ВЫСТУПЛЕНИЕ НА TECHLEADS CONF'20 С ДОКЛАДОМ ПРО ИНЦИДЕНТ-МЕНЕДЖЕМЕНТ В SKYENG
У нас было 30 команд, все пилили свои сервисы — иногда они падали, цепляли друг друга по пути … “Быстро поднятое упавшим не считается”, — слышали мы и продолжали падать снова.
ЛИЧНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖЕМЕНТ
Некоторое время назад, я пришел к пониманию, что мне очень важно отслеживать баланс в своих занятиях.
ОБНОВЛЯЕМ ФОТО В TELEGRAM ПО РАСПИСАНИЮ
На фоне повторного хайпа приложения FaceApp, решил-таки попробовать состарить свое фото.
ПРО НОВОВВЕДЕНИЯ
Каждый раз, когда мы выбираем или придумываем новый подход в разработке (именование, структуризация кода тут же), мы создаём стрессовую ситуацию для своих коллег.
ПРО РЕШЕНИЯ
Решения должны приниматься командой, а не конкретным человеком. Одна из самых распространенных ошибок начинающего тимлида - решить, что самому сделать быстрее и уйти в омут с головой.
ИЗБЕГАЕМ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Обязательно нужно вытягивать из руководства стратегию развития, желательно на год. И доносить ее до своих коллег.
ДО СОБРАНИЯ
Предупреждать о проведении собрания стоит заранее, чтобы у людей была возможность подготовиться и задать правильные вопросы
ПРАВИЛА ДЛЯ ВСЕХ
Если делать исключение, то тоже для всех. Прежде, чем загонять людей в жёсткие рамки - подумай, положительно ли это скажется на команде и результате.
ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ
В совещании должна учавствовать вся команда (при возможности), неважно будь то лично или удаленно.