Предпложим, к вам в группу выходит новый сотрудник. Ему предстоит процесс онбординга.

Каждый раз, когда мы выбираем или придумываем новый подход в разработке (именование, структуризация кода тут же), мы создаём стрессовую ситуацию для своих коллег.

Решения должны приниматься командой, а не конкретным человеком. Одна из самых распространенных ошибок начинающего тимлида - решить, что самому сделать быстрее и уйти в омут с головой.

Обязательно нужно вытягивать из руководства стратегию развития, желательно на год. И доносить ее до своих коллег.

Предупреждать о проведении собрания стоит заранее, чтобы у людей была возможность подготовиться и задать правильные вопросы

Если делать исключение, то тоже для всех. Прежде, чем загонять людей в жёсткие рамки - подумай, положительно ли это скажется на команде и результате.

В совещании должна учавствовать вся команда (при возможности), неважно будь то лично или удаленно.